在工作中,所有事情几乎都是以项目的形式推进,也有项目管理这门学科和专门的岗位。

在我过往的年度计划里,都是在「做计划」。

25 年下半年,我决定,使用“项目来代替计划”,去完成一些比较重的事情。

事情执行的比想象中顺利,也让我逐渐的找回了一些生活节奏的掌控感!

Project 制的好处是,它是一门被验证可行的方案,且有很多标准刻意参考,而计划的操作只是概念和经验主义。

我的个人项目管理很简单。

  1. 立项前,思考项目的意义,衡量标准,需要的资源。(要不要做,能不能做)。
  2. 给项目编号,项目名,建立项目跟踪文档。
  3. 执行,记录,复盘。(这个刻意让 AI 参与进来)